Để khởi nghiệp thành công hãy học tập từ các mô hình “thất bại”

Để khởi nghiệp thành công hãy học tập từ các mô hình “thất bại”

Ngọc Hùng

Chuyên gia Tony Wheeler đang chia sẻ những kinh nghiệp khởi nghiệp của Úc cho cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam. Ảnh: SVF cung cấp.

(TBKTSG Online) – Việt Nam đang có phong trào khởi nghiệp nhưng mới chỉ là giai đoạn ban đầu. Vì thế, Việt Nam có thể học tập kinh nghiệm “thất bại trong khởi nghiệp" để không lặp lại thất bại và tiến kịp các nước.

Đó là chia sẻ của chuyên gia đến từ Úc ông Tony Wheeler tại buổi họp mặt hệ sinh thái đổi mới sáng tạo TPHCM diễn ra ngày 7-8 tại Saigon Innovation Hub (SiHub). Đây là một trong những hoạt động của Tony Wheeler tại Việt Nam thông qua những hoạt động liên quan đến khởi nghiệp Startup Vietnam Foundation (SVF – Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam), Saigon Innovation Hub (SiHub), Swiss Entrepreneurship Program (Swiss EP)…

Diễn giả đến từ Úc nhận thấy, ở Úc độ tuổi khởi nghiệp là từ 35 tuổi trở lên. Đây là những người đã đi làm một thời gian đã có một số tiền nhất định trong ngân hàng nhưng không muốn tiếp tục làm thuê nên khởi nghiệp. Còn ở Việt Nam có xu hướng khác, đó là có nhiều bạn trẻ khởi nghiệp.

Nhìn một cách tổng thể thì điều này cũng dễ hiểu vì phong trào khởi nghiệp ở Việt Nam mới chỉ giai đoạn ban đầu, trong khi những người ở độ tuổi U40 vẫn chưa sẵn sàng từ bỏ để làm lại từ đầu bằng các dự án khởi nghiệp – vốn chứa đầy những rủi ro đi kèm.

Tony Wheeler cũng chia sẻ, một thống kê trong cộng đồng khởi nghiệp ở Úc cho thấy những doanh nghiệp được quản lý bởi phụ nữ thì thành công hơn nhờ họ quản lý tài chính tốt hơn.

Điều đó chứng tỏ vấn đề chi tiêu của các công ty khởi nghiệp là một nhân tố để công ty đi được xa hơn trong chặng đường khởi nghiệp ban đầu khi chi tiêu nhiều hơn thu vào.

Bên cạnh đó, theo chuyên gia này, để khởi nghiệp thành công, không thể tách rời vai trò người cố vấn. Cố vấn là những người đã đi làm, có những mối quan hệ xã hội nhất định trong khi các công ty khởi nghiệp lại thiếu những điều này. Do đó, vai trò cố vấn để bù đắp chổ khuyết trong các công ty khởi nghiệp.

Từ kinh nghiệm của mình, Tony Wheeler cho rằng, một công ty khởi nghiệp cần có kế hoạch để tung ra sản phẩm ra thị trường càng sớm càng tốt vì việc bán được hàng là một điểm sáng. Khi công ty bán được hàng chứng tỏ sản phẩm của công ty khởi nghiệp đưa ra phù hợp thị hiếu và hồ sơ của công ty sẽ sáng hơn với các nhà đầu tư.

Nếu xem công ty khởi nghiệp là con thuyền buồm trong một cuộc đua đường trường thì ở đó mỗi thành viên phải làm việc cùng nhau một cách nhịp nhàng để đưa con thuyền vượt qua những con sóng phía trước trong hành trình tham gia vào cuộc chơi của mình.

Cuối cùng, một điều không thể thiếu, theo Tony Wheeler là vai trò của cơ quan quản lý vì mỗi chính sách đưa ra sẽ ảnh hưởng đến sự “thành bại” của phong trào khởi nghiệp ở địa phương mình.

Hiện nhiều tỉnh thành của Việt Nam đều có những chương trình khởi nghiệp nhưng mỗi địa phương lại có những thế mạnh khác nhau, do đó, ở những nơi này cần có những chính sách hỗ trợ cho các công ty khởi nghiệp phù hợp thay vì các địa phương áp dụng một chính sách hỗ trợ như nhau theo kiểu một cỡ (size) áo cho tất cả các cho tất cả mọi người.

Ông dẫn chứng, hiện Brisbane, thành phố đông nhất của bang Queensland đang vươn lên thứ 2 trong hệ sinh thái khởi nghiệp của Úc mặc dù chính quyền không bỏ quá nhiều tiền cho việc này nhưng nhờ có chiến lược đúng nên họ dần dần tạo được vị thế nổi trội trong hệ sinh thái khởi nghiệp của quốc gia này.

Mời xem thêm

Khởi nghiệp nông nghiệp: Con đường không dễ đi

Thử nghĩ khác về khái niệm khởi nghiệp