(KTSG Online) – Đại dịch Covid-19 là ví dụ điển hình về cuộc khủng hoảng gây tác động sâu rộng và lâu dài đến các hoạt động của doanh nghiệp. Trong đó, các nhà lãnh đạo phải đối mặt với bài toán vận hành và những vấn đề về nhân lực.
Chuỗi cung ứng nhân lực sẽ như thế nào trong thời bình thường mới? Tập đoàn KIDO chính là minh chứng cho sự thành công trong việc phục hồi chuỗi cung ứng nhân lực trong thời kỳ bình thường mới khi họ đã áp dụng việc tái cấu trúc nhân lực, tự động hóa mô hình kinh doanh và ứng dụng công nghệ một cách toàn diện, hiệu quả và thành công mô hình 3T.
Sự kiện có sự góp mặt của 3 chuyên gia:
- Bà Phạm Thị Mỹ Lệ (TGĐ Le & Associates).
- Ông Mã Thanh Danh (Phó TGĐ Tập Đoàn KIDO).
- Ông Lê Nguyễn Hồng Phương (Chủ tịch BIT Group).
Thời gian: từ 20g đến 21g30 ngày thứ Tư (27-10-2021).
Hình thức: Phát live trực tiếp trên Zoom.
Đăng ký tham gia tại địa chỉ https://online.vietnam2030.vn/?utm_source=fb
Mô hình 3T “Tái định hình – Tái cam kết – Tái tổ chức” không còn xa lạ với các doanh nghiệp nhất là trong giai đoạn hậu Covid 19, với mô hình này nhân viên có thể làm việc tại nhà, làm việc ở mọi lúc mọi nơi và cần thể hiện sự đa nhiệm của mình ở nhiều vị trí khác nhau.
Đây cũng chính là mô hình mà các lãnh đạo doanh nghiệp lớn nói chung và doanh nghiệp SME nói riêng có thể áp dụng vào trong công tác quản trị và điều hành cho chính doanh nghiệp của mình.
Để hiểu hơn về mô hình 3T và kiến tạo chuỗi cung ứng nhân lực trong thời bình thường mới, Vietnam2030.vn đã thêm vào trong chuỗi sự kiện buổi Talkshow online “kiến tạo chuỗi cung ứng nhân lực – thời bình thường mới” nhằm giải đáp các thắc mắc của doanh nghiệp về các vấn đề sau:
- Cách thức quản lý và công cụ quản lý nhân sự?
- Phương pháp quản lý nhân sự, quản lý điều hành thế nào là hiệu quả?
- Tái cấu trúc nguồn nhân sự, làm sao để tự động hóa mô hình kinh doanh?
- Làm sao để thu hút và đánh giá nhân tài trong thời kỳ bình thường mới?
- Phương pháp vận hành nhân sự thời kỳ bình thường mới?
- Bức tranh chung về nguồn nhân lực trong thời kỳ mới?
