(KTSG) - Sẽ có khoảng 100.000 người bị tác động trong chương trình sắp xếp, tinh gọn tổ chức và bộ máy đang được tiến hành. Phó Thủ tướng thường trực Nguyễn Hòa Bình cho biết như trên khi phát biểu tại hội nghị tổng kết của Bộ Nội vụ.
Như vậy, sau chương trình sắp xếp này tổ chức và bộ máy hành chính của Nhà nước sẽ gọn đi đáng kể, nhưng mục tiêu của việc sắp xếp không chỉ là gọn mà còn phải tinh, vì hiệu quả hoạt động của bộ máy mới là cái đích cuối cùng mà chương trình muốn đạt được, nhằm dẹp bỏ những rào cản để mở đường cho đất nước tiến vào giai đoạn phát triển mới.
Có thể nói, việc chọn được những cán bộ công chức thật sự có chất lượng và tâm huyết để phục vụ trong các tổ chức và bộ máy hành chính Nhà nước là yếu tố quyết định cho sự thành bại của chương trình sắp xếp này. Đây mới là thách thức thực sự, đòi hỏi sự công tâm và minh bạch ở các ngành, các cấp và trong từng đơn vị.
Cải tổ bộ máy để cắt giảm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động là việc làm thường xuyên ở khu vực tư nhân, nhất là các doanh nghiệp. Với họ, chọn ra người cần giữ và người phải ra đi là việc làm không mấy khó khăn, vì hơn ai hết người chủ doanh nghiệp và quản lý các bộ phận biết rất rõ ai là người làm tốt còn ai kém cỏi và lười biếng.
Cũng như ở khu vực tư, việc nhận diện người có năng lực, có đạo đức công vụ và tâm huyết với công việc trong các tổ chức của Nhà nước không khó. Vấn đề là những người như vậy có được trọng dụng hay không khi các cơ quan nhà nước không chịu áp lực phải làm cho “khách hàng” hài lòng như với các doanh nghiệp, đó là chưa kể những khuất tất trong công tác nhân sự như nạn chạy chọt, gửi gắm, thân quen...
Vì vậy, để bảo đảm chọn được người có năng lực, có kinh nghiệm, tâm huyết và không để cơ quan nhà nước trở thành vùng trú ẩn an toàn cho cán bộ yếu kém như yêu cầu của Tổng Bí thư Tô Lâm, các ngành, các cấp và các đơn vị cần chi tiết hóa các tiêu chuẩn lựa chọn theo nhu cầu thực tế của mình và các tiêu chuẩn đó phải được công bố công khai.
Việc đánh giá năng lực hay để xem một người có phải là tinh hoa hay không cần nhìn vào hiệu suất và hiệu quả công việc trong thực tế, chứ không thể chỉ nhìn vào bằng cấp hay học hàm, học vị của họ. Tương tự, để tìm ra người nhiệt huyết thực sự thì phải xem thái độ ứng xử của họ đối với các bức xúc của người dân, doanh nghiệp và các vấn đề của đất nước, chứ không phụ thuộc vào xuất thân hay những chứng chỉ mà người đó có.
Nếu việc đánh giá, chọn lựa được làm một cách công tâm, minh bạch vì mục tiêu phát triển của đất nước thì việc có được bộ máy vừa gọn, vừa tinh sẽ không khó.
Tinh-Gọn. Thế là đủ. Nói phải đi đôi với làm. Không cần phải dài dòng. Bởi lẽ, nói dài dễ thành nói dở, làm nhiều không bằng làm hay. Trước hết, phải trị dứt căn bệnh ăn theo – nói leo – làm bêu/ nói một đường – làm một nẻo”. Quá trình đổi mới nào cũng vậy, luôn bắt nguồn từ nhu cầu khách quan. Trước đây, ta chỉ chấp nhận đổi mới khi đứng bên bờ vực sinh tử. Nhưng hiện nay, đổi mới chính là nhu cầu tái sinh. Chậm chân cũng đồng nghĩa với quay trở lại vòng xoáy sinh – tử.
Ở các công ty tư nhân, giám đốc dù là chủ hay chỉ là làm thuê ở công ty cổ phần đều được quyết định tuyển hay đuổi việc nhân viên tùy theo khả năng của nhân viên đó, không ai có quyền can thiệp kể cả hội đồng quản trị , quan trọng là kết quả kinh doanh sản xuất của công ty đó. Nhưng ở các đơn vị nhà nước, giám đốc có rất ít quyền hạn thuê mướn hay đuổi việc nhân viên dưới quyền trừ phi được tổ chức cho phép. Nên việc tuyển dụng người tài kém có hiệu quả.