(KTSG Online) - Với những người làm chủ, Tết thường đến muộn hơn một nhịp, đó là khi đơn hàng cuối cùng được giao, lương thưởng được chi trả và nhà xưởng tắt đèn.
- Biến động nhân sự sau Tết: bài toán của sự chủ động
- Ngắm toàn cảnh đường hoa Nguyễn Huệ 2026 trước giờ khai mạc
Ngày 14-2 (tức 27 tháng Chạp), như nhiều doanh nghiệp khác, ông Phạm Quang Anh, Tổng giám đốc Công ty TNHH May mặc Dony, cho công nhân nghỉ Tết. Bàn cắt được lau sạch, thành phẩm xếp ngay ngắn, những cuộn vải, cuộn chỉ được phủ kín để tránh bụi trong những ngày xưởng tạm đóng cửa.
Hơn một tháng trước đó, nhà xưởng rộng hơn 2.000 m² tại xã Vĩnh Lộc A, TPHCM này cũng tất bật làm việc gần như không ngơi nghỉ để kịp hoàn tất các đơn hàng cho Tết Bính Ngọ 2026.
Cuối năm nay, bức tranh đơn hàng không còn sáng như trước. Những hợp đồng xuất khẩu trực tiếp sang Mỹ hay châu Phi sụt giảm mạnh. Thay vào đó, doanh nghiệp này phải chuyển trọng tâm sang gia công – nhận hàng từ đối tác. Sản lượng có tăng nhưng biên lợi nhuận lại mỏng đi. Trong bối cảnh đó, việc duy trì dòng tiền và đảm bảo việc làm cho người lao động trở thành ưu tiên hàng đầu.
Gắn bó với xưởng được 5 năm, chị Trần Thị Hân (38 tuổi, ngụ xã Vĩnh Lộc, TPHCM), Tổ phó Tổ chuyền may tại Công ty TNHH may mặc Dony cho biết đây là giai đoạn bận rộn nhất trong năm. Những ngày này, công nhân vào ca từ 7 giờ 30 sáng đến 4 giờ 30 chiều, sau đó nghỉ ngắn rồi tăng ca từ 5 giờ 30 đến 8 giờ 30 tối. So với bình thường, sản lượng hàng tăng khoảng 50% nên ai cũng phải tập trung cao độ.
Những ngày giáp Tết, khi thị trường dệt may vẫn chịu áp lực chi phí và cạnh tranh, việc nhà xưởng sáng đèn đến tận tối muộn không chỉ là hình ảnh của sự tất bật, mà còn là nỗ lực giữ nhịp sản xuất giữa nhiều biến động. Đó cũng là giai đoạn căng thẳng và mệt mỏi nhất với công nhân, khi tăng ca trở thành nhịp quen thuộc để kịp tiến độ giao hàng trước kỳ nghỉ dài.
Sau công đoạn may, sản phẩm được chuyển sang khu vực ủi và kiểm hàng. Đây được xem là “cửa ải cuối” quyết định chất lượng đơn hàng. Từng chiếc áo, chiếc quần được ủi phẳng, rà soát lỗi kỹ thuật trước khi đóng gói xuất xưởng.
Dịp Tết là phép thử rõ nhất đối với năng lực quản trị của người làm chủ. Làm sao xoay vòng dòng tiền, cân đối chi phí nguyên phụ liệu, giữ tiến độ mà vẫn bảo đảm chất lượng. Làm sao sau kỳ nghỉ dài, công nhân quay lại đầy đủ để guồng sản xuất không bị đứt gãy. Mỗi quyết định cuối năm vì thế không chỉ là bài toán kinh doanh, mà còn gắn với sinh kế của cả một tập thể.
