Hội nghị Go Global 2025: Dòng vốn đang ‘chọn’ ai?

(KTSG Online) - Để chạm đến “dòng vốn” có chất lượng thông qua các hoạt động Mua bán & Sáp nhập (M&A), các quỹ đầu tư ngoại (VC/PE) và nguồn phát hành cổ phiếu ra công chúng lần đầu (IPO), doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy vay mượn sang đối tác vốn. Hội nghị Go Global 2025 sẽ là nơi phác thảo con đường đó.

• CLB Doanh nhân 2030 Connect & Grow – kết nối và kiến tạo giá trị bền vững
• CLB Doanh nhân 2030 tổ chức Diễn đàn ‘Doanh nhân trẻ – Khát vọng toàn cầu’ 2024
• CLB Doanh nhân 2030 kỷ niệm 23 năm thành lập với chuỗi sự kiện Tiếng gọi ‘Người ơi! Người hỡi!’

Trong chu kỳ vốn toàn cầu ngày càng thắt chặt hiện nay, tiêu chí lựa chọn doanh nghiệp của các quỹ đầu tư quốc tế đã thay đổi rõ rệt. Làm thế nào để thu hút vốn đầu tư toàn cầu? Vấn đề này sẽ được bàn thảo tại Hội nghị chiến lược cao cấp Go Global 2025 – Khai mở vận hội ngàn năm, diễn ra ngày 9-9-2025 tại Trung tâm Hội nghị ADORA (TPHCM), do Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 (trực thuộc Saigon Times Club) tổ chức.

Đại diện ban tổ chức cho biết, phiên “Tài chính toàn cầu – Sân chơi của người dẫn đầu” là một trong 5 trụ cột chính của hội nghị, tập trung vào yêu cầu mới của dòng vốn: minh bạch thông tin, kỷ luật quản trị và năng lực mở rộng quy mô. Từ “được rót vốn”, doanh nghiệp Việt buộc phải chuyển sang “được đồng hành” – tức xây dựng quan hệ đối tác vốn dài hạn dựa trên dữ liệu, chuẩn mực và khả năng vận hành sau khi nhận vốn.

Các chuyên gia sẽ phân tích ba lối vào vốn phổ biến gồm: IPO với tiêu chuẩn minh bạch và quản trị cao nhất; M&A để tích hợp chuỗi giá trị hoặc thoái vốn chọn lọc và Quỹ ngoại linh hoạt, đồng hành qua nhiều vòng.

Điểm chung của cả ba lối đi là nhà đầu tư đều đặt câu hỏi xoay quanh dòng tiền bền vững, quản trị rủi ro, năng lực đội ngũ và dữ liệu kiểm chứng. Ngoài ra, ESG và công nghệ được xem là “vé vào cửa” khi doanh nghiệp muốn tiếp cận nguồn vốn ngoại.

Bà Nguyễn Thị Kim Tiếng, Chủ nhiệm Câu lạc bộ Doanh nhân 2030, trưởng ban tổ chức cho rằng, giai đoạn 2025 – 2027, doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy “vay mượn” sang tư duy “đối tác vốn” để huy động nguồn lực một cách hiệu quả hơn. Trước khi tìm đến quỹ đầu tư hay đối tác cổ phần, điều kiện tiên quyết là phải hoàn tất “bài tập ESG và dữ liệu”. Và trên hết, sự sẵn sàng cho các thương vụ (deal-readiness) không còn là nhiệm vụ riêng của phòng tài chính, mà đã trở thành năng lực cốt lõi của ban lãnh đạo. Những vấn đề trên sẽ được “mổ sẻ” trong chương trình.

Ngoài ra, buổi chiều của sự kiện sẽ có bốn phòng chuyên đề (ESG, số hóa, chuỗi cung ứng, lãnh đạo đột phá), cung cấp cho ban điều hành “bộ công cụ” thực tế để chuẩn hóa điều kiện cần trong vòng 6–12 tháng. Song song, hoạt động Business Matching và khu trưng bày giải pháp giúp doanh nghiệp kết nối trực tiếp với nhà đầu tư, đối tác chiến lược, mở ra cơ hội hợp tác sau sự kiện.