Thị trường bán lẻ dược phẩm Việt Nam đang trên đà phát triển và yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngày một khắt khe. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp đầu ngành đang tăng tốc triển khai những chiến lược nhân sự dài hạn để đảm bảo cho sự phát triển bền vững.
Vừa qua, tại sự kiện “Kết nối nguồn nhân lực với nhà tuyển dụng” - Job Link 2025 do Báo Người Lao động tổ chức, gian hàng của Pharmacity đã thu hút sự quan tâm lớn từ hàng ngàn người lao động và sinh viên. Đây là một minh chứng cho sức hút của thị trường lao động ngành dược.
Tuy nhiên, việc xuất hiện tại các ngày hội việc làm lớn như Job Link 2025 chỉ là một phần trong bức tranh tổng thể. Để giải quyết bài toán nhân sự, Pharmacity đang triển khai chiến lược đa chiều, kết hợp giữa việc chủ động thu hút nhân tài trên mọi nền tảng và đầu tư chiến lược để "nuôi dưỡng" nhân tài từ gốc.
Tiếp cận đa kênh: Chủ động tìm kiếm nhân tài
Trong bối cảnh thị trường nhân lực đầy năng động, việc xuất hiện đúng lúc, đúng nơi là yếu tố then chốt. Nhận thức rõ điều này, Hệ thống Nhà thuốc Pharmacity đã phát triển chiến lược tuyển dụng đa kênh, phủ sóng từ online đến offline.
Đại diện Nhân sự Pharmacity cho biết, công ty không chỉ sử dụng các nền tảng tuyển dụng trực tuyến mà còn tích cực xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng trên các mạng xã hội nghề nghiệp. Song song đó, các hoạt động offline được xem là kênh tiếp cận trực tiếp và hiệu quả.
"Việc chúng tôi tham gia các sự kiện như Job Link 2025 hay tổ chức các ngày hội tuyển dụng tại từng trường đại học cho phép chúng tôi tương tác trực tiếp với ứng viên. Chúng tôi có thể lắng nghe mong muốn của họ và cũng có thể chia sẻ ngay lập tức về văn hóa cũng như lộ trình phát triển tại Pharmacity. Cách tiếp cận này đảm bảo chúng tôi thu hút được nguồn ứng viên đa dạng, từ sinh viên mới ra trường đến các dược sĩ đã có kinh nghiệm dày dặn", vị này chia sẻ.
"Ươm mầm" tài năng - Đầu tư chiến lược cho tương lai
Nếu chiến lược đa kênh giải quyết bài toán "thu hút", thì chiến lược "nuôi dưỡng" nhân tài trẻ được xem là lời giải cho bài toán "bền vững". Thay vì chỉ cạnh tranh nguồn nhân lực sẵn có trên thị trường, Pharmacity chọn con đường đầu tư vào thế hệ kế cận.
Công ty đã triển khai các chương trình như Management Trainee Program (MTP) nhằm tìm kiếm, đào tạo và phát triển các tài năng trẻ, tạo ra một đội ngũ lãnh đạo tương lai am hiểu sâu sắc văn hóa doanh nghiệp và nghiệp vụ ngành.
Tuy nhiên, điểm nhấn chiến lược và khác biệt nhất của Pharmacity trong năm 2025 chính là việc "đầu tư" vào nguồn nhân lực ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Doanh nghiệp đã đẩy mạnh hợp tác chiến lược với các đơn vị đào tạo và cộng đồng nghề nghiệp trên cả nước.
Tính đến nay, Pharmacity đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) với hơn 20 trường Đại học và Cao đẳng hàng đầu có đào tạo ngành dược. Các đối tác tiêu biểu có thể kể đến như Đại học Dược Hà Nội, Đại học VinUni, Đại học Nguyễn Tất Thành, Đại học Lạc Hồng, Đại học Bình Dương, Đại học Quốc tế Hồng Bàng, và Đại học Y Dược Hải Phòng.
Đại diện Pharmacity nhấn mạnh, các MOU này không phải là những ký kết mang tính hình thức. Mỗi MOU bao gồm một kế hoạch hành động với 10 hoạt động chính, được thiết kế để đồng hành cùng sinh viên từ năm nhất cho đến khi ra trường. Các hoạt động này bao gồm các buổi hội thảo chia sẻ, tư vấn định hướng nghề nghiệp, tạo cơ hội thực tập thực tế tại hệ thống hàng ngàn nhà thuốc, và ưu tiên tuyển dụng sau khi tốt nghiệp.
"Chúng tôi không chỉ chờ đợi nhân tài, chúng tôi cùng các trường đại học tham gia vào quá trình tạo ra nhân tài. Bằng cách trang bị cho các em sinh viên kiến thức thực tiễn và định hướng nghề nghiệp sớm, chúng tôi tin rằng mình đang góp phần nâng cao chất lượng chung của nguồn nhân lực ngành dược", đại diện công ty chia sẻ.
Trong bối cảnh thị trường bán lẻ dược phẩm thay đổi từng ngày, chiến lược đầu tư bài bản vào con người của Pharmacity cho thấy một tầm nhìn dài hạn. Đây không chỉ là cách để xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh, mà còn là cam kết cốt lõi để mang đến dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao, vốn phải bắt nguồn từ chính những con người chất lượng cao.
