(KTSG Online) - Gần 100 doanh nghiệp đang là hội viên của Câu lạc bộ Doanh nhân 2030, các thành viên của Toppion Group và các nhà lãnh đạo C- Level của các doanh nghiệp đã có mặt tại buổi chia sẻ của chuyên gia Loan Văn Sơn với chủ đề “Lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững” hôm qua, 10-4, ở TPHCM.
Chương trình được tổ chức bởi Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 với sự đồng hành của Toppion. Ông Loan Văn Sơn là chuyên gia Balanced Scorecard Master Professional được Hiệp Hội Balanced Scorecard Hoa Kỳ và Đại học Washington Hoa Kỳ chứng nhận, chuyên gia huấn luyện thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder. Ông đã tư vấn, huấn luyện lãnh đạo cho nhiều doanh nghiệp lớn như Vinamilk, Sunhouse, VietinBank…
Các doanh nghiệp và chuyên gia cùng chung nhận định quí 1–2023 là thời gian thật sự khó khăn, khi ít hơn 10% các doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh trong quí và đây là lúc nhìn lại doanh nghiệp đang trong giai đoạn nào, các yếu tố nào cần được tái cấu trúc. Trong buổi chia sẻ, ông Loan Văn Sơn đã đúc kết 3 yếu tố chính trong điều hành doanh nghiệp, gồm tư duy nhà lãnh đạo (ví như máy xe), năng lực cấp trung (như bánh xe) và hệ thống quản trị, chính sách, động lực, công nghệ (như khung xe – quy trình lõi).
Các yếu tố này phải tịnh tiến tăng trưởng cùng nhau thì doanh nghiệp mới phát triển bền vững, đặt mục tiêu tái cấu trúc nhưng doanh nghiệp vẫn hoạt động bình thường, không hề ngắt quãng ở bất kỳ giai đoạn nào.
Bên cạnh đó, mỗi doanh nghiệp cần xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp từ 5-10 năm hoặc ít nhất cũng từ 3-5 năm với 5 yếu tố cốt lõi: xác định đối thủ, xác định yếu tố thành công ngành, điểm mạnh của doanh nghiệp, điểm mạnh của đối thủ và điều quan trọng nhất quyết định thành công là “cảm nhận kinh doanh của người đứng đầu - Business Sense”.
Lợi thế cạnh tranh là một yếu tố cực kỳ quan trọng mà theo đó các yếu tố khác “bám chặt’’ theo gồm KPI, công nghệ, quy trình lõi (core process).
Những chia sẻ từ chuyên gia về văn hóa doanh nghiệp phân tầng: bề nổi, tầng trung gian, nền móng, được đông đảo các doanh nghiệp quan tâm và mong muốn xây dựng một lộ trình văn hóa doanh nghiệp thực thi.
Trong khuôn khổ buổi đào tạo, những giá trị cốt lõi gắn liền với doanh nghiệp đã được các doanh nghiệp đón nhận và cũng đặt một dấu chấm hỏi sau buổi đào tạo như “Tôi sẽ bắt đầu như thế nào với doanh nghiệp mình để có được lợi thế cạnh tranh, có được đội ngũ nhân sự phù hợp, một văn hóa doanh nghiệp theo đúng nghĩa phải có và được nối tiếp truyền lại cho thế hệ sau một định hướng nhất quán, một triết lý và tư tưởng, những nguyên tắc với hệ thống vận hành kiểm soát minh bạch và những thành tích đáng tự hào’’.
Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 thuộc Saigon Times Club của Tạp chí Kinh tế Sài Gòn với mong muốn xây dựng năng lực kinh doanh cũng như tạo ra những giá trị cho hội viên, đã đang và sẽ tiếp tục tổ chức những buổi tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm, hội thảo… với các chuyên gia đầu ngành cho các doanh nghiệp hội viên.
